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中山国际游戏游艺博览交易会 Zhongshan International Games&Amusement Fair

同期活动

Concurrent Event

2019中国文旅产品国际营销年会——
文化娱乐与旅游装备国际合作论坛
2019 中国室内乐园发展峰会


10月10日,2019 中国文旅产品国际营销年会——文化娱乐与旅游装备国际合作论坛——中国室内乐园发展峰会在中山·保利艾美酒店隆重举行,主论坛+圆桌论坛诚邀广东世宇科技股份有限公司、北京大玩家娱乐股份有限公司、Aden Entertainment、THEMETECH(China)等中外游乐企业大咖上台分享,现场共吸引300余名乐园精英,直播覆盖线上13万+游乐行业运营官,共同探讨了我国室内游乐发展新趋势、项目创新和经营创新、人才培养体系打造及营销新实战等热门议题,共研室内游乐新发展之道。
 


大咖助阵 助力室内峰会

中国文化娱乐行业协会刘金华会长率先致辞。刘会长表示,2019 中国文旅产品国际营销年会——文化娱乐与旅游装备国际合作论坛——中国室内乐园发展峰会的举办宛若一座桥梁,让各部门领导,行业协会,各乐园运营商及商业地产、购物中心、商业综合体、室内乐园连锁品牌、电玩城、儿童乐园等行业精英代表从四面八方相聚。相信通过本届峰会的召开,将有效加深游乐行业各领域的资源整合及跨界互动,推动中国游乐品牌的创新经营与发展。最后预祝本届峰会取得圆满成功。

新时代·新模式
 
广东世宇科技股份有限公司 营销总经理 朱贺
 
朱总从行业现状、前路回顾、消费者分析、未来趋势分析及命运共同体5大方面进行了讲解与分享。
在行业现状分析方面,朱总认为,厂家少部分越来越好,大多数越来越差。终端大部分同比下降,少部分上升。
随后,朱总进行了前路回顾,归结为以下四点:从盲采、盲购、盲从、感性转变为理性;从不懂行业、产品、经营、返还率等到逐渐领悟;从重视价格到重视质量和服务;从终端水平参差不齐到升级创新。
在消费者分析方面,朱总认为暴利时代过去,消费者渐趋理想;中国进入中等发达国家边缘;信息化时代,消费者变得刁钻了;存钱时代变为花钱时代,年轻人负债率更高。
在未来趋势分析方面,朱总认为,需求创造价值;以日本龙头品牌为例,说明了行业垄断的“独角兽”行业局面;随着科技发展,行业从傻瓜程序机时代跨入智能时代;以彩票机为例,打造闭环,融会贯通;科技创新,互动升级;产品与服务的2:8定律。
最后,朱总认为,中国室内乐园应不断建立与完善你中有我,我中有你,融合创新,助力运营的命运共同体。
 
游乐场体系化运营

北京大玩家娱乐股份有限公司 副总裁 梅跃长
 
梅总强调了单点突破体系化运营。他认为,企业首先应具备值得投资的竞争力与发展前景,其次应具备人才,一个好的店长能顶五个普通员工。
随后,梅总逐一与大家分享了愿景、使命及工作理念,即三力目标、四大体系、两大序列和一个平台。三力目标是文化力,领导力,专业力。四大体系是专业课程体系,知识管理体系,讲师辅导体系,文化传承体系。两大序列是在职提升序列,岗位认证序列。一个平台是综合型共享平台。
梅总强调,要通过数据共享、效率提升、智能决策实现数字化建设,为一线经营团队提供数据支持,分别从员工数字化、商品/服务数字化、客户数字化和门店数字化等方面来进行详述。
谈及乐园运营,如何提高人效方面,梅总通过大玩家的员工成长体系分析,认为要从发挥人到发现人,让优秀人才能够从管理机制中不断涌现,赋能员工未来的职业生涯。会员资产运营方面,要建立用户数字资产平台,共同打造和拉伸顾客的娱乐链条,遵循创新原则,找到增量需求和增量市场。
 
欧洲现代旅游服务业的发展经验

Aden Entertainment中国区业务代表 Vincent Fischer
 
文森特先生首先表达了自己对于广东主题公园、动物园与博物馆的喜爱。文森特先生表示,与中国一样,欧洲也拥有着丰富的文化资源,文艺复兴等文化胜地吸引了世界各地游客。
随后,文森特先生分享了哥本哈根、荷兰等欧洲各地主题乐园案例,如以安徒生童话、格林童话及天方夜谭为主题的荷兰主题公园,吸引了众多游客,被评为世界最好的乐园之一;德国马克家族囊括木制过山车、游乐场、酒店与公园;巴塞罗那拥有世界上最快的过山车。
文森特先生谈到,中国主题乐园的迅速增长给欧洲带来了很多的合作机会,例如乐高集团,将在四川眉山市开设最大的乐高乐园,Mk2 VR公司于中国南昌VR公园开设了尖端VR设备体验项目。
最后,文森特先生介绍了驻扎于中国八十多个城市的埃顿服务管理公司等欧洲知名现代旅游服务业公司。文森特先生表示,欧洲主题公园的核心价值是知识产权和创新性,欧洲主题公园期望在中国寻找到更多的合作伙伴。
 
中国室内主题公园的未来方向

THEMETECH(China)VP/Creative Chief Design Director 副总裁/创意总监 朴讃浩
 
朴总首先进行了简短的自我行业经历介绍。随后,朴总与大家分享了个人作品案例。
朴总认为,主题公园从位置和设施形式中分类,可分为城市类室内乐园、市场创造类室内乐园、旅游地点类室内乐园。
最后,朴总以经典成功案例详细分析了主题公园的管理策略:通过获得IP授权或原创IP清晰主题公园的概念主题,单纯靠设备拼凑出来的游乐场会很快失去生命力;高品质的差别性设计内容和环境;建立负责任的企业实体,在进行可行性研究后,再根据业务相关性进行投资;不断更新乐园的魅力度;热情好客的员工教育也很重要;提高游客的重游率;确保盈利能力,并发展为连锁公园。
 
室内乐园经营升级圆桌对话

#圆桌对话#
 
由中游艺管理商学院莫鸿志院长担任主持人,哈尼鹿儿童娱乐文化有限公司董事长姜柏文、杭州神采飞扬娱乐有限公司副总经理吕航飞、南京风云再起门店管理中心总监邓超、Managing Director, EDG China,Brian Kuo、中山世软软件科技有限公司总经理刘尚文、萌太极儿童成长乐园总经理曹敬伟作为圆桌会议的对话嘉宾,就“文旅融合时代,室内乐园如何完成经营升级”这一主题,各嘉宾以自身品牌角度出发,从主题形象升级、人才培养升级、业态经营升级等方面进行了深入交流探讨。

峰会现场剪影
 
游乐线下实训基地授牌
为了更高效地为游乐行业培养优秀乐园实战型运营官、为终端乐园输送更优异的人才,游乐在线与口袋屋蹦床公园、智趣乐园、好特电玩、萌宝乐园、城市之欢乐园、杭州千询、小丑乐园等企业合作,打造专属区域人才孵化实训基地,并为以上企业授牌。
 
#授牌企业负责人合影#
 
至此,2019中国室内乐园发展峰会 圆满闭幕!感谢中国文化娱乐行业协会刘金华会长精彩致词、感谢各中外嘉宾老师的干货分享、感谢现场及线上游乐精英参与,期待第二届室内峰会我们再相聚!